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在精细化管控实践中，机场动力将“精细化管理”的思路贯穿于能源生产、输送的全过程，科学调配使用企业资源，严谨精细地指导生产，以实现各项能源系统一体化、全局化运营来有效提升能源利用率，在满足用户需求的同时优化运行、降低能耗，从而为企业带来最丰厚的效益，由此实现对于“价值制造”的优化。
青海机场有限公司精细化管理：
1、业务流程专业化，岗位工作手册化。
2、天下大事，必作于细。
3、事事有人管，时时有人管，处处有人管。
4、点滴之中求和谐，细微之处见品味。
5、精细化道路成就企业未来梦想。
6、周周有目标，班班有人盯，件件有落实，人人有责任。
7、零库存、零浪费、零缺陷、零故障、零停滞。
8、精心是态度，精细是过程，精品是成果。
9、滴水藏大海，细节铸成就。
10、每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。
11、凡事“100-1=0”。
12、把小事做细，把细事做透。
13、让精细化管理成为一种自觉的习惯。
14、人人都管理，处处有管理，事事见管理。
15、天下大事必作于细，天下难事必成于易。
16、目标层层分解要落实，工作日清日结要用心，管理尽职尽责要做细。
17、以下选项为单选
18、在岗一分钟，精细六十秒。
19、流程细，操作精；指标细，控制精。
20、精在过程，细在人为。
21、安全第一在心、 严格检查当头、文明执勤牢记、热情服务遵循、团结协作永恒
22、推动精细化管理，实现最佳工作效能。
23、降低运行成本，优化管理流程，推动精细进程。
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